２．ＰＤＣＡサイクル
労安活動とは、職場に無数にある危険・有害要因を取り除き、事故や災害を未然に防いで、安全・健康・快適な職場をつくっていくことです。
ＰＤＣＡサイクルとは、そうした安全衛生活動を効果的・効率的に進めるため、厚労省が公表した「労働安全衛生マネジメントシステムに関する指針」（2006.3）の中で示された安全衛生管理の手法です。
具体的には、下図のサイクルを継続、繰り返しながら安全衛生水準の向上を図っていきます。安全衛生管理が順調に進めば、自動的にその職場の安全衛生レベルが向上することになります。これが、労安管理の理想的な流れです。
この図の中で重要なのは、最上段にある「事業者による安全衛生方針の表明」です。労働安全衛生確立のためには、事業者自らの安全衛生に対する姿勢を明確にすることが必要です。
これは「目標」を含めたトップの決意表明で、労働者に周知しなければなりません。
内容は、労働災害の防止を図ることはもちろんですが、「法令遵守の約束」「継続的改善に関する約束」が含まれている必要があります。
Ａ小では、毎月の職員会議の際、校長が学校経営方針の中に取り入れて周知します。
さらに、職場の労働安全衛生を「業務」として取り組む決意をする以上、必要な時間・経費・労力等の投入は、その決意に当然ながら付随することになります。
ＰＤＣＡサイクルとは、何も労安独自の特別な手法ではなく、私たちは日頃から学校で何かしらの課題に取り組むとき、すでに同様の手法を取り入れています。
つまり、手順に沿って「計画」を立てて「実施」し、その結果を「評価」して問題点を見つけ、「改善」して次につなげているはずです。
労安の3大基本管理や安全衛生教育についても、この方法を用いていけばスムーズに運営することができます。